Le consultant américain Seth Kahan a publié récemment un post sur le storytelling managérial salué par bien des experts comme étant le meilleur qu'il ait écrit.
J'en fait ici un résumé en français : pour le texte intégral en anglais, suivez le lien.
Le businessman américain Philip Anschutz (une fortune de près de 8 milliards de dollars) a débuté en creusant des puits de pétrole. Longtemps sans succès, puis il finit par trouver le bon
filon... Mais pour se trouver confronté au premier choc pétrolier. A partir de là, survint ce qu''il appelle "le plus important événement de sa carrière".
Il apprit qu'Universal studios allait tourner un film sur le pompier des puits de pétrole, Red Adair (Hellfighters) et proposa son puits pour le tournage. Il empocha un petit pactole qui lui
permit de sauver son business.
Quelles leçons cette histoire nous enseigne-t-elle ?
L'analyse de cette histoire est qu'on a toujours le choix, à chaque moment, de faire un pas en avant et gagner un peu, voire beaucoup, ou un pas en arrière, et tout perdre. Ce
pas en avant, c'est du pragmatisme, de la ténacité, pour traquer toutes les opportunités qui peuvent s'offrir.
Seth Kahan analyse cette démarche comme étant un mouvement de judo : l'ouverture aux évolutions d'une situation, pour changer de tactique et utiliser en permanence la force que
vous pouvez capter, pour la rediriger vers votre objectif. Avec, donc, toujours un pas en avant.
D'autres tactiques managériales : Les secrets d'un bon manager et Vos histoires sont-elles manipulatrices ?
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