Un club de football met à l'amende un de ses joueurs au motif qu'il rend trop souvent la balle à l'adversaire. Résultat : il ne la passe plus à personne. Un patron décide d'organiser une compétition permanente entre ses salariés. Résultat : une partie d'entre eux commencent à saboter le travail de leurs collègues. Constatant que certains patients victimes de graves complications cardiaques décèdent régulièrement au bloc opératoire, une clinique fixe un quota maximal de "pertes" à ses chirurgiens. Résultat : lorsqu'ils approchent du chiffre fatidique, les chirurgiens refusent d'opérer. Une école décide de sanctionner financièrement les parents dont les enfants arrivent en retard le matin. Résultat : le nombre des retardataires se multiplie...
Le point de départ de ces histoires est presque toujours le même : la nouvelle idéologie managériale et ses méthodes, ses indicateurs de performance, ses dispositifs d'incitation et de sanction. Maya Beauvallet en propose ici à la fois le bêtisier le plus insolite et l'analyse la plus sérieuse.
Sommaire
- Quand on aime, on ne compte pas
- Le dilemme des déménageurs de piano
- La stratégie du sabotage
- Le patineur et les moutons
- La technique du salami
- La loi des garagistes
- Ne jamais remettre à demain ce qu'on peut faire dans six mois
- De quelques effets indésirables
Comment faire pire en croyant faire mieux
Maya Bacache-Beauvallet
Collection : Science humaine
148 pages
14,00 EUR
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Jeu de briques
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