Cellule de réflexion

Zirga rencontre un bioanalyste. Il explique que CinqS est une bonne cellule qui entretient des liens constructifs avec son environnement.

Il serait peut-être temps que tu comprennes qu'il est aussi intéressant de se voir avec les yeux des autres. A CinqS, c'est une pratique recommandée, m'a dit Benje alors que je lui servais un "Bonne soirée et à demain."

Après quelques questions, je fus rassurée, l'entreprise ne fait pas dans le trafic et l'implantation d'organe. Benje a fait cette remarque pour indiquer que CinqS pousse, voire oblige ses collaborateurs à travailler la moitié du temps à l'extérieur. Les uns s'installent chez les clients et les fournisseurs qui, comme CinqS ont un système d'accueil de collaborateurs extérieurs. Les autres se rendent dans des espaces de coworking de proximité. Les entreprises adhèrent à des réseaux et les collaborateurs peuvent se rendre dans un espace de travail proche de chez lui sans autre formalité. La connexion au système d'information de leur société est aussi immédiate que sécurisée.

Ce matin, je n'ai pas quitté mes chaussons et je me suis rendue dans l'espace collaboratif de mon immeuble.

En arrivant, mon regard a été attiré par un panneau électronique indiquant ce que faisaient les personnes présentes. J'ai signalé que je tentais de découvrir les différentes facettes de CinqS.

Cinq minutes plus tard, un homme d'une trentaine d'années est venu s'asseoir en face de moi.

Tio Trung, je suis bionalyste. J'ai travaillé sur le cas CinqS.
Bioanalyste ! Encore nouveau métier, fis-je.
Un métier qui se développe, car les entreprises ont enfin compris qu'elles devaient fonctionner comme des cellules. C'est à dire avoir un noyau qui conserve l'identité génétique de l'entreprise, sa marque et des échanges forts et nourriciers avec un environnement. CinqS est une bonne cellule qui entretient des liens généreux avec son liquide amiotique. Sur mon invitation, le scientifique du management a détaillé sa perception positive.

Les clients de CinqS sont très impliqués dans le processus de fabrication. Ils ont contribué à imaginer la fabriquante caméléon qui s'adapte à l'espace disponible.

La société communique à travers du l'écodéveloppement solidaire. Elle a par exemple imaginé en collaboration avec les Africains des fabriquantes sanitaires qui permettent de fabriquer dans la brousse tous les objets nécessaires aux soins de la population. D'autres fabriquantes ont été distribué aux réfugiés climatiques afin qu'ils puissent imprimer le minimum.

CinqS ne se vante pas de ses largesses. Elle attend que les bénéficiaires de ses générosités créent un buzz positif. Les retombées sont assez positives pour que l'entreprise ne remette pas en cause cette stratégie. Dans le même esprit, CinqS participe à des compétitions sportives responsables comme le marathon durable des plages où les coureurs doivent pendant l'épreuve récupérer sur le trajet le maximum de sacs et déchets plastiques laissés par les générations précédentes.

CinqS sait se diviser et changer d'activité centrale si nécessaire. Il y a trois ans, son business central était le rapatriement des personnes blessées ou malades lors de leur voyage. Il y a deux ans, ils ont développé dans cette logique de la télémédecine à distance. Le problème étant le manque de matériel dans ces contrées pour opérer dans de bonnes conditions, ils ont lorgné du côté des fabriquantes…

Ces changements me dépassent dis-je.

Cela ne m'étonne pas. Hier, les entreprises avaient un cœur de métier qui alimentait différents canaux. Aujourd'hui, elles ont un ou des flux de métier qui irriguent différents cœurs d'activité. Cette configuration les autorise à faire battre des nouveaux cœurs.

Le bionalyste m'expliqua que si CinqS était une cellule saine aujourd'hui, elle n'était pas à l'abri de diverses agressions. Pour étayer ses dires, il me donna l'exemple de Voilure qui avait péri à cause de son succès. Elle avait asphyxié son environnement et coupé dans l'élan toutes ressources nécessaires à sa survie.

Il me servit ensuite quelques cancers et infarctus de l'entreprise dus souvent à la mégalomanie des dirigeants.

A la fin de sa démonstration, je regrettais de n'avoir pas ouvert hier un hôpital pour entreprises malades. Outre, qu'il aurait du succès aujourd'hui, cela aurait sans doute permis d'éviter que mon accident d'hier soit aussi fatal. Photo FlickR Outragous