Juste parce qu’une personne peut faire quelque chose, ne veut pas dire qu’ils devrait
Quiconque me connaît (bien) admettra probablement que l’une de mes plus grandes faiblesses est mon honnêteté brutale; certains l’appellent “honnête jusqu’au bout” (au détriment des sentiments ou des émotions du destinataire). Heureusement, j’ai réussi à affiner ma livraison dans des situations où la protection des sentiments est importante; cependant, cet article n’est pas un de ces moments. Si quoi que ce soit, le message que je vais livrer ici – et ses destinataires – bénéficiera d’un accès brutalement honnête d’amour dur, et un peu d’ecchymoses à l’ego aujourd’hui peut empêcher toute une vie de chagrin, de déception et d’échec inévitable.
A quoi je fais référence ? Ironiquement, c’est un message qu’Elon Musk a été crucifié il y a des années, mais en tant que personne qui a vécu ma juste part de les hauts et les bas de l’entrepreneuriat, je dois dire qu’il a raison.
Certaines personnes ne devraient pas créer d’entreprises.
Est-ce que je crois qu’une personne cognitivement compétente aujourd’hui est capable de démarrer une entreprise prospère ? Compte tenu des ressources vastes et gratuites (ou autrement abordables) à portée de main, oui, bien sûr. Cependant, juste parce qu’une personne peut faire quelque chose, ne veut pas dire qu’ils devrait. Voici cinq types de personnes qui ne devraient jamais démarrer une entreprise, peu importe à quel point elles pensent « vouloir » devenir entrepreneures.
Le premier groupe de personnes qui ne devrait pas créer une entreprise – et le groupe auquel Elon Musk faisait référence dans sa déclaration controversée – sont les personnes qui ont besoin d’encouragements externes. Écoutez, je comprends : si vous faites partie d’une équipe sportive, vous pouvez avoir un second souffle lorsque le côté des gradins de votre équipe se lève pour vous encourager. Bien sûr, les encouragements et les pom-pom girls sont agréables à avoir, mais ils ne sont certainement pas une donnée ou une nécessité. De plus, avec la quantité importante de temps et de travail entrepreneurial passé seul, caché, sans public ni applaudissements, ceux qui comptent sur des encouragements externes pour inciter à l’action sont condamnés dès le premier jour.
Pendant les trois premières années de mon parcours entrepreneurial, je n’ai reçu aucun encouragement extérieur, en grande partie parce que je gardais mes difficultés pour moi. Bien que cela ait été agréable de partager mes obstacles avec un groupe de pom-pom girls qui remontent le moral, J’avais besoin de conquérir ce voyage par moi-même, ce qui incluait de me regarder dans le miroir tous les jours et de choisir de marcher péniblement. Les premiers jours de la création d’une entreprise ne sont pas souvent faciles, et même plusieurs années plus tard, J’endure encore des périodes d’incertitude difficiles et discutables. Ce que je ne fais pas, c’est regarder un gradin plein de pom-pom girls ou chercher mon trophée de participation comme un signe pour avancer.
Désolé, mais si vous tombez dans ce camp, je dirais que vous êtes probablement trop mou et pas assez motivé ou assez dévoué pour vous lancer dans l’entrepreneuriat. Peut-être s’en tenir aux sports d’équipe récréatifs si vous avez besoin de la validation d’une pom-pom girl pour vous rendre à la ligne d’arrivée.
Je connais un entrepreneur en herbe qui s’est vu offrir plus que quelques opportunités confortables ces dernières années. Je parle d’emplois à distance respectables à 6 chiffres qui ne nécessitaient pas plus de quelques heures d’attention quotidienne et lui permettaient une immense liberté de faire ce qu’il voulait dans le temps qu’il lui restait. La plupart des gens conviendraient que c’est le concert parfait au cours duquel faire des progrès significatifs sur l’agitation latérale d’une personne :
- Revenu élevé
- Grande liberté de temps
- Faible surveillance
- Structure minimale
- Autonomie géographique totale
La partie ironique, cependant, est que même s’il prétendait qu’il voulait “se libérer de la servitude corporative» (ses mots, pas les miens), il accusait toujours le manque de temps libre comme excuse. Quand j’ai finalement eu une conversation dure et directe et que j’ai creusé au fond de ce qui le retenait, il a finalement réalisé et admis que ce n’était pas un problème de temps. Au lieu de cela, c’était un manque d’auto-organisation et de motivation.
En termes simples, il sentait qu’il avait besoin de « quelqu’un pour le gérer » afin de le maintenir concentré sur sa tâche et productif. Je pense que cela va sans dire, mais c’est tout le contraire de ce qu’est souvent la vie d’entrepreneur. L’une des caractéristiques du parcours entrepreneurial est la capacité – et responsabilité – de gérer vous-même votre temps. Si vous êtes quelqu’un qui a besoin d’un manager pour vous tenir responsable, opportun ou productif, il ne semble pas vraiment que l’entrepreneuriat soit la meilleure solution pour vous, en toute honnêteté.
Vous savez ce que vous n’aurez probablement jamais en tant qu’entrepreneur ? Une partie extérieure vous servant des délais serrés pour votre entreprise de pré-lancement avant qu’elle n’ait des clients. En fait, chaque fois que vous envisagez de créer un nouveau produit, service ou entreprise supplémentaire, la même réalité persiste : Personne ne te force à le faireet ils ne vous obligent certainement pas à vous dépêcher de le faire.
Certaines personnes ne comprennent pas pourquoi même de nombreux solopreneurs autofinancés travaillent efficacement, sans interruption, 24 heures sur 24, pendant plus de 60 ou plus de 70 heures par semaine sans patron ni délai client. La réponse est simple : parce que nous le voulons et que nous ne sommes pas poussés ou motivés par des échéances externes ou par la peur de conséquences arbitraires.
Si vous êtes dépendant de délais externes avec des conséquences effrayantes pour être efficace, démarrer ou mener à bien de nouveaux projets de pré-lancement, vous n’avez probablement pas l’indépendance, la motivation ou l’éthique de travail dont vous aurez besoin.
Personne ne me fait travailler jusqu’à 23h le vendredi soir. Personne ne me fait planifier une campagne marketing de 6 mois des mois avant son déploiement. Personne ne me fait payer la facture – et l’engagement de temps – en ajoutant des améliorations aux produits et services actuels pour les rendre meilleurs pour les futurs clients et surpasser davantage nos concurrents. Il n’y a pas de délai strict, mais Je sens toujours que nous sommes en retardpuisque je travaille avec l’hypothèse qu’un concurrent est toujours à nos trousses.
Si vous vivez dans un pays développé et/ou avez accès à Internet, mais que vous demandez à des personnes des réponses ou de l’aide pour répondre à des questions Google, vous êtes déjà au bas de la liste des entrepreneurs. Je ne dis pas cela pour être grossier, mais un entrepreneuriat réussi peut être attribué à 90 % à l’ingéniositéet si vous ne l’avez pas, vous apportez peu de moyens à un combat à l’épée.
Voici quelques questions pour lesquelles vous devriez Google, plutôt que de demander de l’aide :
- Comment configurer mon [Shopify/WordPress/etc.] site internet ou boutique ?
- Quel est un bon exemple de séquence pour une génération de prospects pour acheter un e-mail de conversion pour [industry or product or service]?
- Quelles diapositives dois-je inclure dans un pitch deck investisseur ?
- Comment puis-je diffuser des annonces sur [platform]?
Oui, vous pouvez toujours embaucher un coach, un consultant ou un fournisseur de services individuel, ou payer un cours en ligne pour un didacticiel détaillé et étape par étape, mais si vous avez besoin d’une prise en main importante pour de nombreuses parties de votre parcours entrepreneurial, tu vas payer cher en temps et en argent. Le pire, cependant, c’est qu’il vous manquera l’ingéniosité inhérente qui pousse les entrepreneurs prospères à allez creuser et apprenez les méthodes de bricolage pour acquérir des compétences et mettre ces compétences à l’épreuve dans leurs startups.
De plus, je vais vous dévoiler le secret entrepreneurial le plus juteux que nous, les fondateurs, gardons secret – qui tient à distance de nombreux concurrents en herbe : Aucun de nous ne savait quoi faire nous faisons aujourd’hui jusqu’à ce que nous le comprenions. Époustouflant, hein ? Nous ne sommes pas tous de brillants génies nés avec une vaste gamme de compétences en création d’entreprise et une expertise approfondie; nous avons simplement passé assez de temps dans la phase de découverte pour enfin faire des progrès.
Secret #2 ? Vous pouvez également.
Dans la lignée du n ° 4 ci-dessus, certains futurs fondateurs en herbe pensent qu’ils sont trop occupés, pressés par le temps, importants ou – oserais-je dire, paresseux? intimidé ? poulet? – pour emprunter la voie du bricolage «découvrez-le». Au lieu de cela, ces non-entrepreneurs visent à remplacer l’apprentissage par de l’argent. Ils croient qu’ils peuvent simplement payer leurs problèmes et leurs lacunes dans les connaissances aux experts les plus talentueux et rester complaisamment, volontiers pas si compétent.
Voici la vérité : oui, vous pouvez confier de nombreuses tâches à des experts et régler vos problèmes. Cela dit, cela est un piège sans fond qui vous videra de vos réserves de liquidités limitées, tout en maintenir votre valeur marchande intellectuelle à un niveau statique bas. En d’autres termes, vous n’élargirez pas votre éventail de compétences ou ne renforcerez pas votre expertise, et choisir la voie « payez vos problèmes pour toujours » pue la paresse intellectuelle.
Si vous êtes trop intimidé pour apprendre, vous ne devriez probablement pas être un entrepreneur. Si vous êtes trop occupé ou pressé par le temps pour faire des recherches, ce n’est probablement pas la bonne saison de votre vie pour lancer une entreprise. À moins que vous visiez à être plus un investisseur-preneur qu’un constructeur et un opérateur de terrain, et que vous ayez les moyens financiers de justifier cette décision, vous n’êtes peut-être pas fait pour l’entrepreneuriat après tout.
Certaines personnes diront qu’une personne ayant un appétit pour le risque élevé devrait poursuivre l’entrepreneuriat, tandis que d’autres diraient que c’est quelqu’un avec peu de responsabilités, de faibles dépenses et une piste financière substantielle.
Bien que je puisse reconnaître que ces traits peuvent être utiles pour un entrepreneur prospère, ils ne sont pas le marqueur numéro un d’un entrepreneur né pour jouer. Au lieu de cela, le seul indicateur clé qu’une personne est apte à l’entrepreneuriat est un une volonté inébranlable, presque impulsive et insatiable de creuser au fond des problèmes, de se salir les mains et de comprendre les choses.
Ce sont les gens qui ont une soif inextinguible de se lancer dans de nouveaux projets, d’acquérir de nouvelles compétences et d’embrasser l’inconnu avec une bonne dose de conviction qu’ils seront capables de conquérir les compétences, les industries et les obstacles qu’ils poursuivent.
Heureusement, les personnes qui ont ce trait souffrent rarement de l’une des cinq conditions susmentionnées, et si vous lisez encore ceci, totalement découragé par le voyage entrepreneurial à venir, vous êtes peut-être l’un d’entre eux.
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